保溫鋼管廠家:提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力

保溫鋼管廠家堅(jiān)持“以科技進(jìn)步推動(dòng)發(fā)展，以高新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)”的發(fā)展思路，以新產(chǎn)品、新技術(shù)主打市場(chǎng)，成功地創(chuàng)建了集防腐，保溫，涂塑為一體的大型企業(yè)。保溫鋼管企業(yè)發(fā)展，離不開人，企業(yè)離開人就停止。近幾年，保溫鋼管行業(yè)的營銷、管理和技術(shù)等人才緊缺，成為了制約多數(shù)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，中小保溫鋼管企業(yè)則尤其明顯。人才頻繁流動(dòng)讓很多企業(yè)十分煩惱，在招人、用人和留人方面突圍，實(shí)施“先培養(yǎng)、后引進(jìn)”人才戰(zhàn)略對(duì)于保溫鋼管企業(yè)“勢(shì)在必行”。而有了人才保障，也為行業(yè)做強(qiáng)做大提供了可靠保障。

在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情形下，保溫鋼管企業(yè)通過兼并重組實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張和市場(chǎng)話語權(quán)的提升，這是資本的整合；持續(xù)開展企業(yè)節(jié)能減排是對(duì)自然環(huán)境的整合；延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菍?duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的整合；參與行業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)、利用協(xié)會(huì)平臺(tái)是對(duì)行業(yè)資源的整合。

相比在研發(fā)創(chuàng)新上的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)，品牌建設(shè)會(huì)成為多數(shù)保溫鋼管企業(yè)的選擇。**多數(shù)企業(yè)在研發(fā)上先天不足，既缺乏創(chuàng)新冒險(xiǎn)精神，也缺乏長期的堅(jiān)持和投入，更有對(duì)創(chuàng)新環(huán)境在法律保護(hù)上不足的擔(dān)憂。這是有那么多制造業(yè)寧愿將資金投向房地產(chǎn)，也不愿投入研發(fā)的重要原因。在這種情況下，品牌建設(shè)反而成為企業(yè)的一個(gè)有利選擇。

關(guān)于保溫鋼管企業(yè)的成本壓力猶如一座大山壓下。現(xiàn)在的保溫鋼管企業(yè)為了滿足用戶日益嚴(yán)苛的消費(fèi)需求，提升用戶體驗(yàn)，保溫鋼管門店需要提供寬敞和空間和舒適的環(huán)境，商家則必須承擔(dān)高額的門店租金。加之人力成本不斷攀高，過重的成本負(fù)荷已經(jīng)讓商家?guī)缀醪荒艽瓪狻?/div>

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